ENCUENTRO EUROPEO DE ACCIONES INNOVADORAS LOGRONO, 24 y 24 de marzo 2003 Laura Garcia Vitoria, Présidente d’ARENOTECH (Association européenne ART - EDUCATION - NOUVELLES TECHNOLOGIES) Español

Ces journées nous permettent une présentation d’autant plus rapide des objectifs qui sont eux de notre ONG depuis sa création suite à l’Appel de Venise en 1996 qu'ils sont largement ceux qui se trouvent évoquées à l’occasion de cette rencontre.

Pour les résumer, nous dirons qu’il s’agissait pour nous - et aujourd’hui plus que jamais - de constituer pour tous les acteurs qui souhaitent réellement créer une société de l’information et de la connaissance une véritable plate-forme de savoirs, d’échange d’expériences et de mise en réseau des expérimentations et réalisations, ceci singulièrement dans les domaines liés à l’éducation, à l’économie et à la culture.

C’est la raison même de notre Club d’Analyses Prospectives, de notre Observatoire des Espaces Multimédia et évidemment de notre Réseau européen des Villes Numériques. Pour toutes informations sur les outils que notre organisation a construits tout au long de ces années, un site portail de plusieurs milliers de pages est désormais à la disposition de chacun.

La dialectique de l’identité et de l’innovation constitue aujourd’hui à juste titre le cœur des préoccupations d’un grand nombre d’acteurs territoriaux européens.

Nous pouvons à ce jour classer l’ensemble de pratiques tendant en Europe à préserver et à développer l’identité régionale en deux grandes catégories, et ce notamment (nous y insisterons tout particulièrement ici, dans la mesure où il nous apparaît comme l’un des points les plus démonstratifs) dans le domaine de la mise en ligne du patrimoine territorial.

Un premier ensemble d’actions et surtout de stratégies se trouve précisément issues d’un projet européen - le projet MOSAIC (programme TEN TELECOM) - qui dès 1998 avait formulé toute un série de préconisations.

Celles-ci ont inspiré des actions multiples, y compris en dehors de la communauté européenne, puisque notamment la mise en ligne de huit cent musées canadiens en revendique avec force la filiation.

Tout ceci grâce à un forte dissémination et à l’organisation d’une bonne centaine d’événements et de débats que nous avons eu l’occasion d’organiser et de présenter.

Le portail web indiqué permet d’accéder aux synthèses et à plusieurs sites spécifiques qui en évoquent les grands axes, parmi lesquels il convient d’en souligner deux :

• -         les lieux et des espaces dédiés à l’innovation,
• -         le contexte culturel territorial comme vecteur du transfert technologique.

Un second ensemble d’actions et de réalisations est essentiellement - en dehors de quelques réalisations en Europe centrale et d’initiatives scandinaves, notamment finlandaises (évoquées l’an dernier lors de notre participation à la journée franco-finlandaise de Tampere) - le fait aujourd’hui de pays méditerranéens, parmi lesquels notamment l’Italie et la Grèce.

Nous renvoyons pour un véritable état des lieux

C’est la raison pour laquelle ARENOTECH a crée un programme de « Musée virtuel de la Méditerranée » dont il nous faut souligner les aspects relatifs aux mécanismes d’interaction entre identité culturelle et innovation technologique et économique.

II - LES STRATEGIES CONTEMPORAINES DE DEVELOPPEMENT NE DOIVENT PAS OUBLIER UNE LECON DE L’HISTOIRE :PARMI LES CONSEQUENCES DE MUTATIONS TECHNOLOGIQUES FORTES, FIGURE LA NECESSAIRE INSCRIPTION CULTURELLE DE L’INNOVATION ECONOMIQUE TERRITORIALE.

Nous avons eu souvent eu l’occasion de le rappeler : au-delà de toutes les coopérations aujourd’hui indispensables à toutes les échelles, une culture de l’innovation dynamique se doit d’être générée et conduite par l’essence même des forces d’un territoire.

Michaël Busch (Direction Générale des Entreprises de la Commission) a ainsi souligné, à l’occasion d’une réunion également consacrée à l’innovation il y a de cela plus d’un an en Angleterre, qu’au-delà des développements technologiques, il y avait naturellement les facteurs humains : « L’innovation naît dans l’esprit des personnes créatives. Donc, les structures qui facilitent et stimulent la créativité et la collaboration sont essentielles ».

Ce sont donc elles qu’il convient bien souvent d’abord de mettre en place : la région « pensante » ou la ville « intelligente » en ce cas sont celles qui mobilisent toutes les composantes du potentiel qui est le leur. André Loechel fournira dans sa présentation un certain nombre d‘exemples concrets auxquels nous renvoyons présentement.

Toujours est-il que les processus régionaux d’innovation devant constamment se réinventer eux-mêmes, seule l’inscription culturelle que nous avons évoquée peut fournir un terreau suffisamment riche.

La meilleure formulation que nous ayons pu récemment trouver d’un tel ensemble de constats tels que ceux-ci se trouve très certainement - elle constituera à nos yeux la meilleure des conclusions - dans la livraison du mois de janvier de la HARVARD BUSINESS REVIEW consacrée précisément à l’innovation.

L’un des articles montre ainsi que le management d’une entreprise doit s’appuyer d’abord et avant tout sur la gestion des connaissances, et singulièrement sur l’inscription territoriale de celles-ci.

Mais un autre article - où un historien s’est joint à un économiste - est consacré à la bataille de Salamine et à la naissance de la démocratie grecque il a de cela deux millénaires et demi. La présence d’une telle référence dans un dossier économique consacré à l’innovation peut surprendre, mais en réalité illustre de manière presque caricaturale la force de l‘identité pour innover. Nous l’avions presque oublié…