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ENCUENTRO EUROPEO DE ACCIONES INNOVADORAS LOGRONO, 24 y 25 de marzo 2003 LAURA GARCIA VITORIA, Presidente de ARENOTECH (Asociación européa Arte Educación Nuevas Tecnologías) |
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ENCUENTRO EUROPEO DE ACCIONES INNOVADORAS LOGRONO, 24 y 25 de marzo 2003 LAURA GARCIA VITORIA, Presidente de ARENOTECH (Asociación européa Arte Educación Nuevas Tecnologías) |
Estas jornadas nos permiten una presentación tanto más rápida de los objetivos de nuestra ONG desde su creación en el Manifiesto de Venecia en 1996 cuanto que estos se encuentran evocados con motivo de estos encuentros.
Para resumirlos, diremos que se trata en lo que a nosotros se refiere- y hoy más que nunca - de constituir para todos los actores que deséan realmente crear una sociedad de la información y del conocimiento, una verdadera plataforma de saberes, de intercambios, de experiencias y la puesta en red de experimentaciones y realizaciones, singularmente en los campos ligados a la educación, la economía y la cultura.
Esta es la razón de ser de nuestro Club de Análisis Prospectiva, de nuestro Observatorio de Espacios Multimedia y de nuestra Red européa de Ciudades Digitalizadas. Para cualquier información sobre las herramientas que nuestra organización ha construido a lo largo de estos años, un sitio portal de varias miles de páginas se encuentra a la disposición de todos y cada uno de ustedes (www.arenotech.org).
La dialéctica de la identidad y de la innovación constituye hoy en día, muy acertadamente, el punto de mira de las preocupaciones de un gran número de actores territoriales européos.
I -: Un panorama de las mejores prácticas y todos nuestros análisis han demostrado, en efecto, que vano era esperar procesos de innovación tecnológia territorial a largo plazo si ne se encuentran desarrolladas verdaderas estrategias de contextualización
- incluso de recontextualización - identitaria -.
Podemos hoy clasificar el conjunto de prácticas en Europa, tendiendo a preservar y a desarrollar la identidad regional, en dos grandes categorías, y esto notablemente (insistiremos particularmente aquí en la medida que nos aparece como uno de los puntos más demostrativos) en el campo de la puesta en línea del patrimonio territorial.
Un primer conjunto de acciones y sobretodo de estrategias son, precisamente, el resultado de un proyecto européo – el proyecto MOSAIC (programa TEN-TELECOM) – que desde 1998 formuló toda una serie de preconizaciones al respecto.
Estas han inspirado acciones multiples, incluso
al exterior de la Comunidad européa debido notablemente a la puesta en línea
de ocho cientos muséos canadienses que
revindican con fuerza esta filiación.
Todo ello merced a una fuerte diseminación y a la organización de una buena centena de eventos y de debates que tuvimos la ocasión de organizar y de presentar.
El porta web indicado permite acceder a las sintesis de estos y a sitios especificos que evocan las grandes lineas, entre las cuales convienen senalar dos:
Un segundo conjunto de acciones y de realizaciones es esencialmente el resultdo – aparte de algunas realizaciones en Europa central e iniciativas escandinavas, sobretodo finlandesas (evocadas el año pasado durante nuestra participación a la jornada franco-finlandesa de Tempere) – de países mediterrráneos, entre los cuales encontramos Italia y Grecia.
Se pueden reportar ustedes a mis comunicaciones de Beyrouth, Saint Raphael, Bordeaux y Pamplona que encontrarán en el portal ARENOTECH.
Es la razón por la cual ARENOTECH ha creado un programa de « Museo virtual del Mediterráneo » del cual es necesario señalar los aspectos relativos a los mecanismos de interación entre identidad cultural e innovación tecnológica y económica.
II – Las estrategias contemporáneas de desarrollo no deben olvidar la experiencia que nos aporta la historia : entre las consecuencias qe comportan las mutaciones tecnológicas fuertes, figura la necesaria inscripción cultural de la innovación económica territorial
A menudo hemos tenido la ocasión de recordar : más alla de todas las cooperaciones hoy en día indispensables a todas las escalas, que una cultura de innovación dinmica debe ser generada y conducida por la esencia misma de las fuerzas de un territorio.
Michaël Busch (Dirección General de Empresas de la Comisión) puso de relieve hace ya un año, con motivo de una reunión igualmente dedicada a la inovación en Inglaterra, que más allá de los desarrollos tecnológicos, hay naturalmente factores humanos : « La inovación nace en los espíritus creativos. Así pues, las estructuras que faciliten y estimulen la creatividad y la colaboración son esenciales”
Son éstas últimas pues las que conviene a menudo primero instalar : la región « pensante » o la ciudad « inteligente », son las que movilizan los componentes del potencial que es el suyo. André Loechel proporcionará en su presentación un cierto número de ejemplos concretos a los que nos referimos presentemente
Así es como los procesos regionales de inovación deben siempre constantemente reinventarse ellos mismos, sólo la inscripción cultural que hemos evocado puede proporcionar un terreno suficientemente rico.
Seguramente, la mejor formulación que hemos encontrado del conjunto de constataciones tales como las expuestas, se encuentra en el número del mes de enero de la HARVARD BUSINESS REVIEW. Esta constituirá, a nuestro entender, la mejor de las conclusiones.
Uno de los artículos muestra así como la dirección de una empresa debe apoyarse primero y ante todo sobre la gestión del conocimiento, y singularmente sobre la inscripción territorial de ésta. Pero otro artículo – donde un historiador se une a los análisis de un economista – está dedicado a la batalla de Salamine y al nacimiento de la democracia griega hace ya dos mil quinientos años. La presencia de tal referencia en una revista de economía dedicada a la inovación puede sorprender, pero en realidad ilustra de manera casi caricatural la fuerza de la identidad para inovar. Lo habiamos casi olvidado....