Réunion du Conseil scientifique d’ARENOTECH
Abbaye de Fontevraud, 19 et 20 mars 2005

Introduction à
Vision 2010-2015

On ne règle pas un problème
en pensant de la même façon qu’au moment où on l’a créé

Michel Cartier
www.michelcartier.com - http://www.arenotech.org

 

Nous basculons dans un univers inexploré, une société du savoir sans mode d’emploi, cependant des repères commencent à émerger : quels sont-ils, quelles sont les innovations à développer et les stratégies à inventer à moyen terme ?

 

Objectif

 

Notre monde est de plus en plus difficile à contrôler parce qu’il devient ouvert et non hiérarchique. Il est difficile à contrôler avec les méthodes anciennes ;  parce qu’il devient plus complexe, il faut alors le penser complexe pour agir. L’objectif de Vision 2010-2015 est de développer une vision d’ensemble en observant les mutations des activités humaines depuis trois décennies. Ce nouvel outil de visualisation devrait nous permettre d’observer les mécanismes capables de faire fonctionner un système-monde fondé sur la collaboration volontaire et non la contrainte.

 

L’émergence d’Internet II, d’un nouveau bond économique et de nouvelles clientèles exigent une nouvelle approche : On ne règle pas un problème en pensant de la même façon qu’au moment où on l’a créé (Einstein).

 

Pourquoi 2010 ?

 

Habituellement trois années sont nécessaires pour qu’une découverte faite dans un laboratoire ne deviennent un produit sur le marché. Aujourd’hui, il est donc possible d’analyser ce qui se prépare jusqu’à 2008. Si on ajoute une lecture des tendances des vingt dernières années, il est possible  de développer des scénarios jusqu’à deux années de plus. Après 2010, cela devient difficile, car trop d’éléments inconnus peuvent changer le cours des choses.

 

Méthodologies proposées

 

Les cinq étapes de cette opération sont la cueillette des informations, leur synthèse, leur schématisation, la validation et la diffusion des résultats. Cette approche systémique modélise le fonctionnement des activités technologiques, économiques et sociétales. Cette stratégie est basée sur une démarche de rationalisation causale, c’est-à-dire sur une modélisation des tendances par visualisation et une recherche de solutions sous la forme d’innovations.

 

l- La cueillette

Pris un à un, beaucoup d’éléments d’information sont peu significatifs, mis en perspective, ils décrivent la densité ou la rapidité des mutations en cours.

• Rassembler les éléments d’informations comme les inventions les projets ou les événements dans le contexte des pays industrialisés (plus de 2000).

• Répartir ces informations selon une flèche du temps qui se déroule de 1970 à 1980, à 1990 et à l’an 2000, et observer les mutations technologiques, économiques et sociétales à chaque décennie.

• Identifier les paradigmes de 1990 à 2000 (plus de 25) qui décrivent la nature de ces mutations observées depuis plus de cinq ans par différents chercheurs ( p. 8).

 

2- La synthèse

• Répartir les éléments recueillis selon une approche intégrant les activités des pôles technologique, économique et sociétal, seule stratégie nous permettant de maîtriser notre destin. Tenir compte de chaque pôle qui interagit avec les deux autres à cause de leur force multiplicatrice :

- technologique : la force des convergences

- économique : la force de la mondialisation

- sociétal : la force de la personnalisation

• Le pôle technologique analyse les industries de la langue, de l’image, de la gestion de la connaissances et de l’informatique-télécom. Le pôle économique analyse les types de leadership, les principaux vecteurs d’évolution et la dynamique des changements. Le pôle sociétal analyse les types d’usagers et leur nombre.

• Dégager les principaux mots clés, ou concepts servant de poteaux indicateurs qui résument les mutations pour le participant du groupe de lecture (50 mots clés) (p. 9 et 10).

 

3- La schématisation

Parce que l’évolution de la vie est une montée vers la complexité, ce bond qui voit l’émergence d’une pensée plus complexe, devrait aider l’être humain à voir son évolution et continuer à le faire évoluer. La schématique (concept mapping) est un outil de construction et de partage des connaissances.

• Insérer les informations dans les cycles des mutations suivant une courbe en S : démarrage, croissance, maturité et vieillissement. Dans le cas des technologies (et ce, depuis l’arrivée des chemins de fer vers 1860) cette courbe comprend les étapes suivantes : émergence, frénésie interrompue par un crash,  suivies de synergie et de maturité.

• Observer le mouvement général des tendances ; une plus grande densité d’informations indique celles qui deviennent lourdes, donc importantes pour les analyses.

 

4- La validation

• Lecture des résultats par des comités de lecture formés de chercheurs autant nord-américains qu'européens.

• Dégager une esquisse d’un modèle post-industriel de société : un nouveau contrat social, une économie du numérique ?

• Indiquer les innovations à développer pour atteindre les objectifs essentiels au fonctionnement du modèle identifié.

 

5- La diffusion

• Publication sur le Web (www.michelcartier.com ou autres) et par des conférences

 

 

Un nouvelle approche pour une nouvelle société

 

La méthode utilisée intègre plusieurs types d’analyse en un seul processus :

 

• une analyse des recherches autant dans les milieux francophones qu’anglophones (notamment américains), évitant des visions exclusivement canadiennes ou françaises ;

• une contribution de groupes de lectures autant nord-américains qu’européens, mondialisation oblige ;

• une utilisation d’une technique de visualisation des connaissances, le concept mapping, par des schémas-synthèse permettant une lecture à la fois verticale (dans l’espace) et horizontale (dans le temps), et capable de faire ressortir les tendances ;

• une utilisation de méthodes collaboratives permettant à différents groupes de lecture d’expérimenter cet outil émergeant qu’est un réseau d’intelligence distribuée ;

• si, dans le passé, les textes de réflexions furent surtout centrés sur les définitions des situations émergentes, cette méthode permet de cerner de plus près les mécanismes à l’œuvre, leur opérationnalisation et les innovations souhaitables.

 

 

Les paradigmes (1990-2000)

 

Un paradigme est une nouvelle façon d’interpréter une situation ; le passage d’une société à une autre est annoncée par l’apparition de plusieurs nouveaux paradigmes.

 

Pôle technologique

(Force : les  convergences)

Analogique
Traitement des données
Machine à calculer
Logique de fonctionnement
Informatique pure et dure
Grande quantité de données brutes
Micro-ordinateur isolé
Téraflop (puissance des systèmes)
Traitement par paquet
Multimédia
Support papier 
Document statique

numérique
traitement des connaissances
machine à communiquer
 logique d’utilisation
électronique grand public
 synthèse des données
 réseau de réseaux
 gigabit (performance des réseaux)
traitement par objet
 plurimédia
support électronique interactif
document dynamique

Pôle économique

(Force : la mondialistion)

Contenant 
 
Stratégie de compétition
  Quelques utilisateurs experts
Cost-sensitive 
Paperless office 
Technological push 
Économie de production de masse
Marché basé sur l’offre
Marchés nationaux
contenu
 stratégie de coopétition
 grand nombre d’usagers novices
value-sensitive
lesspaper office
 ocial pull
 économie de la connaissance
marché basé sur la demande
marchés continentaux
Pôle sociétal

(Force : la personnalisation)

Société manufacturière
Cultures nationales
Masses de spectateurs
Rareté de l’information
 Hiérarchies (approche verticale) 
Representative democracy  
Welfare state 
société du savoir
cultures métissées
groupes d’intérêts
surcharge informationnelle
réseaux (approche latérale)
participatory democracy
workfare state

Bibliographie sur la nouvelle société

(Par ordre chronologque)

 

1971                Plan pour une société de l’information : un objectif national pour 2000,  Japon

                        Rapport Masuda, MITI, Tokyo.

 

1978                L’Informatisation de la Société, France

                        Simon Nora et Alain Minc, Seuil.

 

1981                Télécommunications, objectif 2000,  France

                        Albert Glowinski, Dunod.

 

1983                World Communications – new horizons, new power, new hopes, Monde

                        Union internationale des télécommunications, Le Monde économique.

 

1990                        Méga Tendances – 1990-2000 ce qui va changer,  Monde

                        John Naisbitt et Patricia Aburdene, First Documents.

 

1991                Theories of the Information Society.   Monde

                        Frank Webster, Routledge.    

 

1993                Paradigm Shift, the New Promise of Information Technology, Monde

                        Don Tapscott et Art Caston, McGraw-Hill.

 

1993                        Beyond Paper,  Monde

                        Patrick Ames, Adobe Press.

 

1993                Post-Capitalist Society,  Monde

                        Peter Drucker, Harper Business.

 

1993                L’économie mondialisée,  Monde

                        Robert Reich, Dunod.

 

1994                        Limites à la compétitivité – vers un nouveau contrat social,  Monde

                        Groupe de Lisbonne, Boréal.

 

1994                National Information Infrastructure – Agenda for Action,   É.-U.

                        Al Gore, Gouvernement américain.

 

1994                The Coming of Post-Industrial Society,  Monde

                        Daniel Bell, Basic Book.

 

1994                Préparer le XXIe siècle (Preparing for the Twenty-First Century),  Monde

                        Paul Kennedy, Odile Jacob.

 

1995                Global Information Infrastructure, Global Society of Information,  Monde

                        G7, Bruxelles.

 

1995                L’homme numérique (Being Digital),   Monde

                        Nicholas Negroponte, Robert Laffont.

 

1995                L’homme symbiotique – Regard sur le troisième millénaire,   Monde

                        Joël de Rosnay, Seuil.

 

1995                Créer un nouvelle civilisation : la politique de la Troisième vague,  Monde

                        Alvin et Heidi Toffler, Fayard.

 

1995                Le défi de l’autoroute de l’information – The Challenge of the Information H.Canada

                        Don Johnston, Industrie Canada, Ottawa.

 

1995                Les nouveaux maîtres du monde,   Monde

                        Renaud de la Baume et Jean-Jérôme Bertolus, Belford.

 

1996                Europe and the Global Information Society, Union eur.

                        Martin Bangemann, UE, Bruxelles.

 

1997                Intellectuel Capital, The New Wealth of Organisations, Monde

                        Thomas A. Stewart, Doubleday,

 

1999                        Vision 2010 : tomorrow’s public-private partnership,  Monde

                        The Economist Intelligence Unit & Andersen Consulting, The Economist.

 

2000                L’âge de l’accès, la révolution de la nouvelle économie, Monde

                        Jeremy Rifkin, La Découverte & Syros.

 

2000                Charte de la société globale de l’information,  Monde

                        G8, Okinawa.

 

2000                La pyramide de la prospérité, la nouvelle économie du savoir, Monde

                        Lester Thurow, Édition Village Mondial.

 

2000                A Future Perfect – The Challenge and Hidden Promise of Globalisation,   Monde

                        John Mick Lethwait et Adrian Woldridge, Crow Business.

 

2000                        Blown to bits, How the new economic of information transform strategy, Monde

                        Institute for the Futur, Menlo Park.

 

2000                eEurope, Union eur.

                        Conseil européen, Lisbonne.

 

2001                L’empire et les nouveaux barbares, Monde

                        Jean-Christophe Ruffin, JC Lattès.

 

2001                La facture numérique (Digital Divide), Monde

                        OCDE, Paris.

 

2002                La galaxie Internet,  Monde

                        Manuel Castells, Fayard.

 

2003                Convention internationale pour la préservation de la diversité culturelle        Monde

                        UNESCO, Paris.

 

2003                Battlefield Internet - FBCB, États-Unis

                        Donald Rumsfeld, Pentagone

 

2004                Programme 2015,  Monde

                        Collectif, Washington.

 

2004                Préparation du Forum de la Société de l’information Monde

                        Genève, etc.