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Réunion du Conseil scientifique d’ARENOTECH Introduction à On ne règle pas un problème www.michelcartier.com - http://www.arenotech.org
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Nous basculons dans un univers inexploré, une société du savoir sans mode d’emploi, cependant des repères commencent à émerger : quels sont-ils, quelles sont les innovations à développer et les stratégies à inventer à moyen terme ?
Notre monde est de plus en
plus difficile à contrôler parce qu’il devient ouvert et non hiérarchique.
Il est difficile à contrôler avec les méthodes anciennes ; parce qu’il devient plus complexe, il faut
alors le penser complexe pour agir. L’objectif de Vision 2010-2015 est de
développer une vision d’ensemble en observant les mutations des activités
humaines depuis trois décennies. Ce nouvel outil de visualisation devrait
nous permettre d’observer les mécanismes capables de faire fonctionner un
système-monde fondé sur la collaboration volontaire et non la contrainte.
L’émergence d’Internet II,
d’un nouveau bond économique et de nouvelles clientèles exigent une nouvelle
approche : On ne règle pas un problème
en pensant de la même façon qu’au moment où on l’a créé (Einstein).
Habituellement trois années sont nécessaires pour qu’une découverte faite dans un laboratoire ne deviennent un produit sur le marché. Aujourd’hui, il est donc possible d’analyser ce qui se prépare jusqu’à 2008. Si on ajoute une lecture des tendances des vingt dernières années, il est possible de développer des scénarios jusqu’à deux années de plus. Après 2010, cela devient difficile, car trop d’éléments inconnus peuvent changer le cours des choses.
Les cinq étapes de cette opération
sont la cueillette des informations, leur synthèse, leur schématisation, la
validation et la diffusion des résultats. Cette approche systémique modélise
le fonctionnement des activités technologiques, économiques et sociétales.
Cette stratégie est basée sur une démarche de rationalisation causale, c’est-à-dire
sur une modélisation des tendances par visualisation et une recherche de solutions
sous la forme d’innovations.
l- La cueillette
Pris un à un, beaucoup d’éléments d’information sont
peu significatifs, mis en perspective, ils décrivent la densité ou la rapidité
des mutations en cours.
•
Rassembler les éléments d’informations comme les inventions les projets ou
les événements dans le contexte des pays industrialisés (plus de 2000).
•
Répartir ces informations selon une flèche du temps qui se déroule de 1970
à 1980, à 1990 et à l’an 2000, et observer les mutations technologiques, économiques
et sociétales à chaque décennie.
•
Identifier les paradigmes de 1990 à 2000 (plus de 25) qui décrivent la nature
de ces mutations observées depuis plus de cinq ans par différents chercheurs
( p. 8).
2- La synthèse
•
Répartir les éléments recueillis selon une approche intégrant les activités
des pôles technologique, économique et sociétal, seule stratégie nous permettant
de maîtriser notre destin. Tenir compte de chaque pôle qui interagit avec
les deux autres à cause de leur force multiplicatrice :
- économique : la force de la mondialisation
- sociétal : la force
de la personnalisation
• Le pôle technologique analyse les industries de la
langue, de l’image, de la gestion de la connaissances et de l’informatique-télécom.
Le pôle économique analyse les types de leadership, les principaux vecteurs
d’évolution et la dynamique des changements. Le pôle sociétal analyse les
types d’usagers et leur nombre.
• Dégager les principaux mots clés, ou concepts servant
de poteaux indicateurs qui résument les mutations pour le participant du groupe
de lecture (50 mots clés) (p. 9 et 10).
3- La schématisation
Parce que l’évolution
de la vie est une montée vers la complexité, ce bond qui voit l’émergence
d’une pensée plus complexe, devrait aider l’être humain à voir son évolution
et continuer à le faire évoluer. La schématique (concept mapping) est un outil de construction et de partage des connaissances.
• Insérer les informations dans les cycles des mutations
suivant une courbe en S : démarrage, croissance, maturité et vieillissement.
Dans le cas des technologies (et ce, depuis l’arrivée des chemins de fer vers
1860) cette courbe comprend les étapes suivantes : émergence, frénésie
interrompue par un crash, suivies
de synergie et de maturité.
• Observer le mouvement général des tendances ; une
plus grande densité d’informations indique celles qui deviennent lourdes,
donc importantes pour les analyses.
4- La validation
• Lecture des résultats par des comités de lecture
formés de chercheurs autant nord-américains qu'européens.
• Dégager une esquisse d’un modèle post-industriel
de société : un nouveau contrat social, une économie du numérique ?
• Indiquer les innovations à développer pour atteindre
les objectifs essentiels au fonctionnement du modèle identifié.
5- La diffusion
• Publication sur le Web (www.michelcartier.com ou
autres) et par des conférences
Un nouvelle approche pour
une nouvelle société
La méthode utilisée
intègre plusieurs types d’analyse en un seul processus :
• une analyse des recherches autant dans les milieux
francophones qu’anglophones (notamment américains), évitant des visions exclusivement
canadiennes ou françaises ;
• une contribution de groupes de lectures autant nord-américains
qu’européens, mondialisation oblige ;
• une utilisation d’une technique de visualisation
des connaissances, le concept mapping,
par des schémas-synthèse permettant une lecture à la fois verticale (dans
l’espace) et horizontale (dans le temps), et capable de faire ressortir les
tendances ;
• une utilisation de méthodes collaboratives permettant
à différents groupes de lecture d’expérimenter cet outil émergeant qu’est
un réseau d’intelligence distribuée ;
• si, dans le passé, les textes de réflexions furent
surtout centrés sur les définitions des situations émergentes, cette méthode
permet de cerner de plus près les mécanismes à l’œuvre, leur opérationnalisation
et les innovations souhaitables.
Un paradigme est
une nouvelle façon d’interpréter une situation ; le passage d’une société
à une autre est annoncée par l’apparition de plusieurs nouveaux paradigmes.
(Force : les convergences)
|
Analogique |
numérique traitement des connaissances logique d’utilisation synthèse des données traitement par objet plurimédia support électronique interactif |
Pôle économique
(Force : la mondialistion)
| Contenant Stratégie de compétition Quelques utilisateurs experts Cost-sensitive Paperless office Technological push Économie de production de masse Marché basé sur l’offre Marchés nationaux |
contenu grand nombre d’usagers novices marché basé sur la demande |
(Force : la personnalisation)
| Société manufacturière Cultures nationales Masses de spectateurs Rareté de l’information Hiérarchies (approche verticale) Representative democracy Welfare state |
société du savoir groupes d’intérêts réseaux (approche latérale) workfare state |
(Par ordre chronologque)
1971
Plan pour une société de l’information : un objectif national
pour 2000, Japon
Rapport Masuda, MITI, Tokyo.
1978
L’Informatisation de la Société, France
Simon Nora et Alain Minc, Seuil.
1981 Télécommunications,
objectif 2000, France
Albert Glowinski, Dunod.
1983
World Communications – new horizons, new power, new hopes, Monde
Union internationale des télécommunications, Le Monde économique.
1990
Méga Tendances
– 1990-2000 ce qui va changer, Monde
John Naisbitt et Patricia Aburdene, First Documents.
1991
Theories of the Information Society.
Monde
Frank Webster, Routledge.
1993
Paradigm Shift, the New Promise of Information Technology, Monde
Don Tapscott et Art Caston, McGraw-Hill.
1993
Beyond Paper, Monde
Patrick Ames, Adobe Press.
1993
Post-Capitalist Society, Monde
Peter Drucker, Harper Business.
1993
L’économie mondialisée, Monde
Robert Reich, Dunod.
1994
Limites
à la compétitivité – vers un nouveau contrat social,
Monde
Groupe de Lisbonne, Boréal.
1994
National Information Infrastructure – Agenda for Action,
É.-U.
Al Gore, Gouvernement américain.
1994
The Coming of Post-Industrial Society,
Monde
Daniel Bell, Basic Book.
1994
Préparer le XXIe siècle (Preparing for the Twenty-First
Century), Monde
Paul Kennedy, Odile Jacob.
1995
Global Information Infrastructure, Global Society of Information, Monde
G7, Bruxelles.
1995
L’homme numérique (Being Digital),
Monde
Nicholas Negroponte, Robert Laffont.
1995
L’homme symbiotique – Regard sur le troisième millénaire, Monde
Joël de Rosnay, Seuil.
1995
Créer un nouvelle civilisation : la politique de la Troisième
vague, Monde
Alvin et Heidi Toffler, Fayard.
1995
Le défi de l’autoroute de l’information – The Challenge of the Information
H.Canada
Don Johnston, Industrie Canada, Ottawa.
1995
Les nouveaux maîtres du monde, Monde
Renaud de la Baume et Jean-Jérôme Bertolus, Belford.
1996
Europe and the Global Information Society, Union
eur.
Martin Bangemann, UE, Bruxelles.
1997
Intellectuel Capital, The New Wealth of Organisations,
Monde
Thomas A. Stewart, Doubleday,
1999
Vision 2010 :
tomorrow’s public-private partnership, Monde
The Economist Intelligence Unit & Andersen Consulting, The Economist.
2000
L’âge de l’accès, la révolution de la nouvelle économie, Monde
Jeremy Rifkin, La Découverte & Syros.
2000
Charte de la société globale de l’information, Monde
G8, Okinawa.
2000
La pyramide de la prospérité, la nouvelle économie du savoir, Monde
Lester Thurow, Édition Village Mondial.
2000
A Future Perfect – The Challenge and Hidden Promise of Globalisation, Monde
John Mick Lethwait et Adrian Woldridge, Crow Business.
2000
Blown to
bits, How the new economic of information transform strategy, Monde
Institute for the Futur, Menlo Park.
2000
eEurope, Union eur.
Conseil européen, Lisbonne.
2001
L’empire et les nouveaux barbares, Monde
Jean-Christophe Ruffin, JC Lattès.
2001
La facture numérique (Digital Divide), Monde
OCDE, Paris.
2002
La galaxie Internet, Monde
Manuel Castells, Fayard.
2003
Convention internationale pour la préservation de la diversité culturelle Monde
UNESCO, Paris.
2003
Battlefield Internet - FBCB, États-Unis
Donald Rumsfeld, Pentagone
2004
Programme 2015, Monde
Collectif, Washington.
2004
Préparation du Forum de la Société de l’information
Monde
Genève, etc.
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